初创公司CEO需具备哪些才能。

2015-05-07 11:53:36

1.如果CEO不行就不会有啥好的团队凝聚到一起,如果一个团队看上去没啥人才、或者长时间没有牛人加入,CEO一定是有问题(这是对CEO能力判断的的第1个方面)!如果一个公司团队出问题,也基本可以肯定大部分是CEO的问题!

2.除了凝聚人才的能力以外,学习能力对CEO来说相当重要。如果一个公司高速成长而CEO基本没有什么改变(包括说话方式、状态、神情甚至着装配饰),那么公司发展就到顶了。(这是对CEO能力判断的的第2个方面)。我指的学习能力不是指技能,而是思维,是管理的能力。

3.对业务是否坚定!如果投资人发现在和被投项目CEO交流业务的时候,他赞同占了80%并且经常按照你说的改变,那你别高兴,说明这个CEO对自己的业务不够坚定执著,虽然他的坚定有可能是错的,但是只要不坚定就一定成功不了。(这是对CEO能力判断的的第3个方面)

4.是否过于关注具体业务!如果一个CEO在公司到了十几人以上了还在亲自带具体业务,比如亲自画产品图、亲自写代码等等,那么他真的不适合当CEO,最好换个人(这是对CEO能力判断的的第4个方面)!扎克伯格坚持写代码、乔布斯一直盯设计细节等故事我个人觉得那是扯淡,我相信他们是会时不时的写点代码、看看设计、发表一些意见,但肯定不会有功夫去亲自带这一块儿业务。

5.有没有收集分析信息的能力!CEO应该考的虑重点是自己这一块儿业务在行业中的方向。除了CEO自己的业务感觉外,能否定好方向,还是要看他收集分析行业信息的能力!只有拿到足够多的信息并作出优质的分析,才能更准确的做出判断。如果一个CEO聊到他业务时对所在行业的最新资讯、行业大咖、行业的历史沿革、相关公司的进展等等情况表现出不熟悉,这是一个很不好的信号——说明这个CEO有可能对他做的行业并不喜欢,至少显得不负责(这是对CEO能力判断的的第5个方面)。假设一个CEO正在融资,但他却较频繁的把VC及其对应的老板搞混、时不时记不清见过VC的名字、搞不清哪家VC大概投过哪个项目。。。要么说明他收集信息的能力不强,要么就说明了他其实根本没有花精力在做这个事情。同理推导到的项目上,这样的CEO可能带领好业务方向吗?

6.兼容性及敏感性:一个CEO必须具备对商业上兼容并包的心态和敏感性。很多CEO过于沉迷于一个领域或事情,对别的事情无感,这不行,这样话他最好去做产品经理。当然不是说让CEO什么都做,但一定要有商业敏感性,你自己不要去做,感觉到了,一定要尽快找能做这个领域的人去做,不要因为你自己无感丧失掉机会,也不能因为你的爱好死守一个事情,这样天花板很低!强调一下,这和专注精神不矛盾。

那么,CEO应该做什么:定方向!找人!找钱!服务员工!

1.定方向!

这是第一位的!方向性的工作、CEO不定是没人定的,总不能指望投资人帮你定方向。把定方向、定目标的事情交给别的合伙人也都是不负责任的。方向不定,你就不知道要找什么样的人才、做什么样的产品,全公司的人都不知道要有什么样的愿景和目标。。。总之一句话,方向不定一切混乱! 定方向要说清楚两点∶一,这是一个什么样的业务,我们的愿景和目标是什么;二,我们现在该怎么做,团队不大的话最好具体到每个人,让他们知道在一段时间内怎么做。如果CEO描述不请这两项,就可以下课了(这是对CEO能力判断的的第6个方面)。

2.找人!

初期CEO做做具体业务是应该的。如果团队人数到了10人以上,CEO还去亲自做具体业务那是CEO的失职。找到合适的人并把他放到合适的位置并充分发挥他的能力才是CEO的要务,如果一个CEO嘴边一直挂着“我其实花了很多力气找人,但牛人薪水太高我付不起。。。BAT开出的价码我没有竞争力。。。现在行情就是不好找人。。。”等等这样的话,那么这个公司就要想办法换掉这个CEO(这是对CEO能力判断的的第7个方面)。 在我看来,能否找来人,就取决于两点∶1)CEO是否有对公司明确而坚定的目标和信心;2)CEO找人的时间投入。这两者结合到了,一定能找来合适的人才。网上一直传的雷军、王兴、李彦宏找牛人的事情我不知道真假,但我身边确实有一些真实案例说明,CEO真的下功夫,没有找不到的人才!

3.找钱!

除了能挣钱以外,主要是指融资。这个事情没的说,一定是CEO的重要责任。互联网公司的CEO要是做不好这个事情也就没法儿办了。

4.服务员工!

CEO把员工伺候好了,他们才能给你创造效益。除了涨工资福利外,要让员工感觉到时不时的有点提升和改变,这个感觉还是挺重要的。所以CEO要保证员工尽量有个好一点的办公环境、有些看上去不错的福利、一些吃喝拉撒的事情,尽量的做的到位一些,这些事儿指望不了行政人员去思考,他们只能去执行,说到底还是苦逼的CEO的事儿。这一点很多人不重视,其实很重要,但大家一定要注意,这不是在教你要仗义、仁慈,比如开掉不合适的人也算是伺候好了别人。你要是理解错了别怪我。


总结,过于关注具体业务,就不会有精力去思考方向,也没有精力去找人;CEO没有强的信息收集能力也定不好方向;总之一句话,如果公司出问题,就是人的问题,初创公司就是CEO的问题,如果想起死回生,要么CEO自己意识问题赶快成长,要么要调整一下管理结构(不必要撤掉或赶走CEO,可以考虑从职责结构上调整),让更合适的人上位!

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